百事(PEP.O)首席执行官拉蒙·拉瓜尔塔（Ramon Laguarta）在公司服务了三十多年，期间不断收购品牌、扩展业务，打造出一个涵盖汽水、薯片、冰茶和玉米饼等多样产品的品牌组合。
如今，现年62岁的拉瓜尔塔正面临一位激进投资者，该投资者有着截然不同的愿景：让百事“瘦身”。
据《华尔街日报》上周报道，Elliott投资管理公司已累计持有约40亿美元的百事可乐股份，并提出了自己的想法：鼓励百事审视其饮料和食品品牌，砍掉销售缓慢的产品。Elliott还希望公司重塑其灌装网络，并采取其他措施来提升股价。
这家投资公司曾发起对星巴克(SBUX.O)、霍尼韦尔(HON.O)和西南航空(LUV.N)等企业的激进改革行动，有着推动高管更迭的记录。
百事可乐则表示对自身战略充满信心。但投资者、灌装商和分析师正敦促自2018年起担任CEO的拉瓜尔塔阐明他自己的愿景和一套清晰的品牌财务规划。
百事表示，他们定期与股东沟通以听取意见：“我们正在结合长期股东价值的目标来审视Elliott的提案。”
拉瓜尔塔出生于巴塞罗那，在美国凤凰城的雷鸟全球管理学院获得国际管理硕士学位，之后又在西班牙的ESADE商学院获得MBA。他能说英语、西班牙语、法语、德语、希腊语和加泰罗尼亚语。
在加入百事之前，拉瓜尔塔曾在西班牙糖果公司Chupa Chups拓展国际业务。1996年加入百事后，公司很快剥离了旗下的餐饮业务（如必胜客），之后以约130亿美元收购了桂格燕麦（Quaker Oats），从而获得了佳得乐（Gatorade）运动饮料品牌。
他在百事的早年大部分时间在欧洲和非洲工作，负责整合俄罗斯的乳制品业务并扩展果汁业务。
作为CEO，他对百事的品牌组合进行了加减调整。2021年，公司出售了橙汁品牌Tropicana和Naked Juice的大部分股份，以强化公司资产负债表。
过去一年，百事先后收购了益生元汽水品牌Poppi和Siete Foods（后者销售罐装豆类和无谷饼干）。
2023年，拉瓜尔塔掌舵时，公司市值达到2700亿美元，因为疫情期间消费者大量购买多力多滋和百事可乐。但公司市值此后已缩水约25%。
截至今年，百事股价下跌约2%，而其主要竞争对手可口可乐股价上涨约10%。
据《饮料文摘》（Beverage Digest）报道，百事经典蓝罐汽水在美国汽水销量中已跌至第四位，落后于Dr Pepper和雪碧。百事可乐昔日曾是可口可乐(KO.N)的劲敌，如今却连第二都不是了。
百事其他饮料品牌也面临类似困境。Elliott呼吁百事聚焦核心品牌，推出它们的新版本，同时砍掉滞销饮品。
不过，百事表示其饮料业务近几个月有改善迹象，越来越多消费者转向百事零度糖。公司还投入资源于“食物配百事”的市场营销活动。
百事称，过去十年内，公司已将佳得乐的业务规模翻倍。此外，增强型水品牌Propel在过去一年零售额超过10亿美元，也成为了新爆款。
Frito-Lay的滑坡
百事的食品业务曾是其长期优势，但近年来疲软不振。自2022年以来，该部门的销售增长每一季度都在放缓。消费者支出收紧，加上对健康日益重视，这都冲击了Lay's乐事、多力多滋和奇多（Cheetos）等品牌。
Elliott建议公司削减成本以适应疲软的消费环境，并剥离表现不佳的资产。
拉瓜尔塔表示，公司优先关注对价格敏感的消费者，并尝试更小包装和低价选项。
一位百事发言人称，公司已研究食品业务的成本结构，并采取措施控制支出，包括最近关闭了两家食品工厂。
百事可乐拥有多家负责饮料调配和灌装的工厂。Elliott认为公司应将这些业务出售给新东家。
可口可乐曾进行过类似的灌装再特许经营改革，这是一个历时多年的复杂过程，直到2017年才完成。百事长期以来一直抵制这一做法，理由是可能引发业务中断。
对于Elliott提出的灌装业务剥离建议，百事尚未发表评论。
德意志银行分析师Steve Powers近期写道，百事北美饮料组合“过于复杂，缺乏持续聚焦”，但他也指出，灌装再特许并非一剂立刻奏效的良药，业务本身的盈利能力提升或许应先于结构调整。