【独家】两度成“王”是偶然?还是有成功的秘籍?褚时健用一生的经验给你解答!| 金十财富故事第3期

金十最强美少女 金十最强美少女 2019-04-14 21:13:04
如何在历史浮沉中完成了带有时代色彩的个体生命价值,从而成为一个带有传奇色彩的企业家。褚时健用自己的商业成就给出了答卷,耄耋之年的他,凭借褚橙仍拿下7000万的年利润......

关于作者

本书作者周桦女士,曾任新周刊、《21世纪经济报道》的记者,负责财经人物专栏,采访撰写了诸多国内外财经领军人物。著有《王石传》、《褚时健传》和《藏锋-刘永好传》。

关于本书

《褚时健传》以作者叙写与褚时健口述两大部分细致地描绘了企业家褚时健波澜壮阔的一生。跟其他同类书籍相比,本书不仅较为细致地还原了褚时健作为一个著名企业家的成长过程,而且还记录了褚时健口述的人生经历和思考,是体现褚时健最为丰富和饱满的一部传记。褚时健本人也认为,本书写出了自己的真实人生。

核心内容

本书讲述了两个褚时健,一个是”烟王“褚时健,一个是“橙王”褚时健。两个截然不同的他有着相同的精神内核——“踏实“做事的个人哲学,其实这份精神内核正是他在早年间就已形成的个人力量。

 

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前言

30分钟带你领略百样人生。你好,欢迎收听金十财富故事,我是主播卢挺。今天我将为你解读的是一本人物传记,《褚时健传》。这本书大约42万字,我会用大概30分钟来讲述书中的精髓,那就是褚时健是如何在历史浮沉中完成了带有时代色彩的个体生命价值,从而成为一个带有传奇色彩的企业家。

在大部分人眼中,企业家似乎都有着”读万卷书行万里路”的自我提升途径,从而达到了独具特色的企业家形象与精神。但褚时健跟别的企业家有点不太一样,除了短期外访学习,基本上从未离开过云南玉溪。他领导下的玉溪卷烟厂,通过技术革新和精细管理,成为了能和万宝路并肩的国内第一品牌。要知道,在褚时健刚刚任命为玉溪卷烟厂厂长的时候,这家工厂因为机构臃肿、生产力低下,产品大量积压。书中提到一组数据,1997年玉溪卷烟厂的总产量是30万箱,其中有6万多箱挤压在仓库里,还不包括很多退货的。可想而知,从玉溪卷烟厂到云南红塔集团,整个过程绝非易事。等一手建立起云南红塔集团后,他作为“烟王”的历史使命却被迫停止。1999年,72岁的褚时健因为私分公款、巨额财产来路不明被判处无期徒刑,但关于他的人生大戏没有因此而中断。75岁的褚时健,因病保外就医,他开始了新的人生。他选择种植橙子,并且发展到几万亩的规模,“褚橙”就此诞生。书中有组数据,2014年褚橙党的销售额为一亿多,纯利润就达到7071万元。回顾褚时健的一生,不简单但也并不复杂,始终有些核心贯穿在里面。

这个核心是什么呢?

书中褚时健经常说的一句话是“我还是有谱气的”。“有谱气”是云南方言,是指做事心里有底。这份“有谱气”的做事态度始终贯穿在他起伏的一生中,也因此成为了他一生的核心。褚时健的一生跌宕起伏,全系近代中国的历史政治变迁。他少年丧父,不得不扛起家业,肩负起长子的责任;后经堂哥点醒,去了省城读书;因为政治动荡,他应召参加革命,后来被派去基层工作;等到结婚组建了家庭,他又遭遇右派运动,被打成右派,需要参加农场改造;最后右派摘帽,他接连赴任新平畜牧、曼蚌糖厂、嘎洒糖厂和玉溪卷烟厂。期间虽经历文革运动,但最后终于迎来了他在玉溪卷烟厂的人生巅峰时刻。然而天有不测风云,后来他的家庭遭遇变故,家人接连出事,他痛失爱女,身陷囹圄。保外就医时,他已经75岁了,夫妻两人负债强忍病痛种植冰糖橙,直到现在。”褚橙“的出现让这位耄耋老人又重现出现在人们眼前,他起伏的人生和传奇的生命力让人们敬佩。

在本书的结构上,作者以时间为主线,记载了褚时健自出生至今的人生经历,每条时间线索辅以“褚时健自述”,只为能还原出褚时健这个极具传奇色彩的人物精神内核。在本书42万字的描述中,我们可以细致感受到褚时健对于生活和工作点点滴滴的认真。他的妻子说:“褚时健无论走到哪里,都能把自己的生活搞好。”

下面由我来为你详细讲述书中内容。从这本书可以看出,作为企业家,褚时健的成功最早始于嘎洒糖厂,他将一个连年亏损的糖厂做到结余盈利;又极盛于玉溪卷烟厂,把一个普通的卷烟厂做成了被中央称为“印钞机”的云南红塔集团;最后而又复现于“褚橙”。我们大致可以把本书的精髓分为三部分:第一部分是褚时健的性格磨练和命运铺垫;第二部分是他如何将玉溪卷烟厂打造成云南红塔集团,成为一代“烟王”;第三部分是褚时健出狱后如何打造“褚橙”产品,成为“橙王”。这三大部分,是褚时健成为传奇企业家的关键。

第一部分   褚时健的性格磨练和命运铺垫

我们先来看看本书精髓的第一部分——褚时健的性格磨练和命运铺垫。俗话说,性格决定命运,但有时候,命运又反过来促进性格的磨练。在这部分,我将抓住三个关键词讲述:长子身份、烤酒、知识启蒙。

首先,褚时健的长子身份使他很早就有了责任的意识。褚家起于云南华宁县一个叫矣则的小村寨,与其他闭塞的小村寨不同的是,矣则后面有一条铁路。这条铁路成了褚时健最早的人生启蒙,开启了他对外面的无限想象。1942年,褚时健的父亲褚开运在一次跑铁路运输的过程中遭遇轰炸。父亲去世后,褚时健一家的生活变得异常艰难。六兄妹加上母亲,家里只靠种地和一个小小的烤酒坊,还得跟三伯家共有。作为长子,褚时健开始帮父母打理家里的大小事,15岁的褚时健似乎一下子长大成人了。成为家里的顶梁柱后,褚时健变得更加认真踏实,只想让家人生活得更好一点。年纪轻轻的他,下河捉鱼、烤酒卖、种庄稼、开垦荒地,家里的生计占据了他全部的想法,这些都是他作为长子不得不面对的现实问题。褚时健本人回忆说,他这一辈子关于离别、关于责任的认识很多都是从父亲去世后开始的。

其次,烤酒这件事培养了少年褚时健做事的态度和能力。当年的褚时健只有15岁,独自烤酒,对他而言是一件很不容易的事情。每次700斤苞谷,需要浸泡、蒸,再到发酵、出酒。在这个过程中,褚时健不仅做到了,而且比一般的烤酒师傅做得还要好。同样是烤酒,褚时健一般两斤半苞谷酒能出一斤酒。当时他在烤酒时会拿个小本子记账:苞谷用了多少,燃料费花了多少,每笔账他都做到心里有谱。褚时健在自述里说,烤酒虽然是一件很辛苦的事情,但认真负责地去做,他也从中得到了很多做事经验和人生经验。

最后,知识启蒙铺垫了褚时健新的命运。人的命运很奇妙,一个念头就会让人生的路转了弯。褚时健的堂哥褚时俊书读得很好,最后去了清华大学。正是在堂哥褚时俊的劝说下,褚时健短暂辍学后重新到昆明读书。这一决定是褚时健的人生转折点。此后他在昆明接受了新的知识,拓展了视野,接受了各种新思想的碰撞。青年褚时健参加过革命,打过仗,一心想要为这个国家做点事情。知识的启蒙开启了褚时健的命运篇章。云南解放后,褚时健被分配到了宜良县工作。此后,26岁的他在工作中邂逅了他的妻子马静芬,这个坚毅的女人,陪着他走过每一段艰难的日子。尤其是褚时健被扣上了右派帽子,下放农场改造。要知道,这场政治运动在当时导致了极高的离婚率。褚时健在农场也想劝说马静芬跟自己离婚,没想到,这个坚毅的女人辞了职带着孩子到农村去陪他。褚时健说,这件事对他来说是一次极大的鼓励。 

总的来说,在开启人生巅峰之前,褚时健的性格磨练和命运际遇一直在蓄积着力量,等待着爆发的那一天。

第二部分  一代“烟王”褚时健

说完了早期褚时健的性格磨练和命运铺垫,我们再来说说一代“烟王”是如何诞生的,看看玉溪卷烟厂是如何一步步变成云南红塔集团的,最终成就了褚时健的传奇人生。这部分内容主要集中在褚时健是如何做企业的,并且将企业做大做强。我们分四个方面来讲这部分内容。
前面我们说完了早期褚时健的性格磨练和命运铺垫,那么你一定很想知道,一代“烟王”是怎么诞生的?玉溪卷烟厂又是如何一步步变成云南红塔集团,最终成就褚时健的传奇人生的?接下来,围绕“褚时健是如何做企业,并把企业做大做强”的线索,我将分为四个方面来讲述:

第一个方面,我们可以说,其实嘎洒糖厂是褚时健做企业的启蒙初期阶段。在这个阶段中,褚时健通过踏实做事的态度、务实的精神将连年亏损的嘎洒糖厂转亏为赢。在嘎洒糖厂,他注重红糖质量,及时更新糖厂设备,亲力亲为,提高员工工作的积极性,然后扩大生产,开发其他相关产品。褚时健在嘎洒糖厂其间还创立了纸厂,用甘蔗渣来造纸,大获成功。褚时健这套做企业的方法,在嘎洒糖厂得到了锻炼和应证,让他对自己今后的人生选择有了更加清醒的认识。所以在摘掉了“右派”帽子后,50岁的褚时健放弃去机关工作,他做出了他人生中的又一个重大选择——去玉溪卷烟厂当厂长。

第二个方面,我们要讲褚时健如何重整玉溪卷烟厂的旧旗鼓。通过双剑齐下,褚时健在玉溪卷烟厂江山已定。第一把剑是一把“认可”,褚时健空降玉溪卷烟厂任厂长一职,烟厂内部旧友的管理层极为复杂,褚时健必定很难开展工作。当时的地委书记胡良恕答应给褚时健一年的时间,驳回所有的告状请愿等人,并以会议纪要的形式写入文件中。这无疑是一把”尚方宝剑“,给了褚时健有益的条件去开展整改工作。当时厂里管理机制不分明,但他一心埋头做事,不参与派系管理,一心只想把玉溪卷烟厂做好。他到玉溪卷烟厂的第一件事就是调薪,目的是提高员工的积极性。第二把剑是“信任”。刚到玉溪卷烟厂的锅炉事件让褚时健得到了工人们的信任。当时厂里的锅炉坏了,负责修锅炉的员工做事散漫,迟迟不修,最后褚时健亲自上阵,在最短时间修好了锅炉。这让玉溪卷烟厂的员工对褚时健刮目相看,知道他是一个脚踏实地做事的厂长。正是这两把利剑,让褚时健在玉溪卷烟厂的江山已定。

第三个方面,褚时健通过抓产品质量让玉溪卷烟厂一跃成为国内的明星烟厂。在玉溪卷烟厂经历了两年的内部整顿,褚时健觉得是时候要做最重要的事,那就是抓产品质量。好的产品是企业的根本。那么他是怎么做的呢?

首先,他决定及时更新设备,引进国内一流的设备。一个小小的地方烟厂其实是很难有资金引进一流设备的,这不仅需要领导者的魄力,也需要上下一体的支持。褚时健说服了厂里的员工通过贷款的方式去购买设备,提高烟厂效益。尝到首次更新设备的甜头后,褚时健意识到必须要引进一流设备,才能立于不败之地。可是小小玉溪卷烟厂能申请到的外汇是极有限的,不足以购买一流设备。当时褚时健只好跟云南省副省长签下“军令状”,才得以申请外汇,购买设备。至此,玉溪卷烟厂到日本、德国各地采购机器设备,基本上已是当时国内最先进的机器设备。正是这一关键举措,让玉溪卷烟厂一跃成为国内具效益的烟厂。

其次,他调整了员工制度,实现单箱卷烟工资奖金包干,这大大地提高了员工的积极性。涉及员工制度方面的改革总是有着极大的阻力,不过褚时健是幸运的,他恰巧碰上了国家大力推行国企自主权的阶段。

最后,在更新设备、重视制度的同时,褚时健考虑到了原料烟叶的问题。在跟国际香烟万宝路等品牌比较的事后,他觉得烟丝很关键。怎么样才能彻底解决烟丝原料的问题呢?“三分设备,七分原料”,这是制造工业的重要公式。褚时健决定去烟草之乡美国走一趟。这一趟的学习让他受益良多,他因此意识到了原料的重要性。回来后,他决定要建立自己的烟草基地。当时烟草原料由烟草公司负责,卷烟厂无权插手。对于褚时健的想法,玉溪卷烟厂的职工和领导也表示不理解。褚时健的烟草基地计划陷入了内忧外患的境地。但褚时健只是暂时放下了这个念头,一有机会就立即抓住。1985年褚时健顺利谈下了5个乡1347户烟农的合作协议,玉溪卷烟厂便有了2400亩试验田。随即,烟田作为玉溪卷烟厂的“第一车间”还是得到大力推广。褚时健的工业化图景开始徐徐打开。

第四个方面是,褚时健通过机构并立、集团布局一举将玉溪卷烟厂发展成为了知名企业,红塔集团迎来了巅峰时期。褚时健意识到只有把负责种植烟草的烟草公司和负责销售的专卖局才能实现真正的工业化。向省委承诺了高额利税,褚时健关于烟草公司、卷烟厂和专卖局“三合一”的想法得到了云南省委书记普朝柱和云南副省长朱奎的支持。也因为这样,褚时健带着玉溪卷烟厂狂飙突进。玉溪卷烟厂的红塔山香烟一时成为市场传奇,产品竞争力一度超过万宝路、中华等其他品牌。书中有一组数据,1987年,玉溪卷烟厂向国家上缴利税7.63亿元,较上年增长49.7%。褚时健的“第一车间”和“三合一”举措到这里几乎可以打满分了。随后,褚时健积极布局红塔集团的配套企业,在能源、交通和金融领域都有投资。

总的来说,褚时健通过以上四个方面的努力带着玉溪卷烟厂狂飙突进,成为了一代“烟王”。1994年是红塔集团发展最好的一年,1995年褚时健家人就出事了。那年,中纪委深入云南烟草行业,调查力度之大出乎所有人意料。褚时健作为玉溪卷烟厂的负责人,首当其冲。1995年,女儿褚映群在狱中自杀。这是褚时健人生中最脆弱的时刻。褚时健家庭遭到了变故,自己也身陷囹圄。一代“烟王”的故事就此陨落,但褚时健留给我们的启发却不仅如此。他的传奇人生并未就此结束。

第三部分  不愿向命运低头的“橙王”

说完了一代“烟王”褚时健是如何把小小玉溪卷烟厂做大做强后,我们再来讲讲褚时健接下来的人生选择。这部分内容将围绕三个问题展开,第一个问题是褚时健为什么不好好安度晚年,偏要找点事情做呢?第二个问题:褚时健是如何种植冰糖橙的呢?第三个问题:我们从褚时健身上学到了什么?

首先是第一个问题,褚时健为什么不好好安度晚年,要找点事情做呢?要知道,当时褚时健深陷囹圄,被判处无期徒刑时,他已经是耄耋之年。一位七十多岁的老人还有多少年来面对接下来似乎已经明确的禁锢人生呢?回答这个问题能够很好地帮我们理解褚时健身上独特的企业家精神。一方面,褚时健出狱后迫切要找到一种忙碌的生活状态,他觉得闲下来自己会“病得更重”。另一方面,褚时健的妻子马静芬的回答则更加现实:“我们要吃饭,要养外孙女,我还有烟厂发的退休金,他什么都没有,坐吃山空怎么行。”即使遭多诸多亲友的反对,褚时健和妻子马静芬还是决定种植冰糖橙。

第二个问题,褚时健是如何种植冰糖橙的?其实决定种植冰糖橙不是一时意气,也是褚时健认为自己对土地种植有心得体会,做起事情有把握;另外他认为云南的土地除了特别适合种植烟草,也特别适合种植水果。第一、褚时健对种植冰糖橙下了很大的决心,他决定要下一盘很大的棋。书中有组数据,褚时健东借西凑了800万,承包了1500亩地,租期30年,最后又扩展到2400亩。这时75岁的褚时健和大多数年轻的创业者站在了同一起跑线上,满怀希望等待结果。第二、褚时健种橙中遇到了不少困难,水源、肥料等问题。褚时健知道解决这些问题是没有捷径的,只有深入实践中才能得到解决。例如褚时健花了138万元,从南恩瀑布架设两条引水管到果园,这样的花费在当时的中国农业种植界绝无仅有。第三、随着每年的丰收,褚时健的冰糖橙还跟互联网结合,成功打造了”褚橙“这个极具个人化的水果品牌。

总之,褚时健通过这三方面的努力成功打造了“褚橙”这个明星品牌。“褚橙”不仅对褚时健来说意义重大,也对中国农业有着不可磨灭的影响。从2002年开启种植生涯,到2015年,褚时健在这13年间种出了全中国最具品牌价值的橙子。书中有数据,褚橙种植的最高亩产为4~5吨,超过先进的柑橘种植国家美国和澳大利亚。另外还有组数据,褚橙在2014年的销售额为1亿多元,纯利润为7071万元。褚橙的胜利是褚时健对成品精益求精的认真态度的最好回报。另外,从大方向来看,褚橙树立了当下中国特色市场经济下农业规模化的可能性,即便是在当时条件下只能小型规模化。

最后来想想,我们从褚时健身上学到了什么。这个问题其实仁者见仁。褚时健种植冰糖橙的过程中有着许多值得我们学习的地方。就拿砍树事件来说吧,褚时健经过学习发现,每亩土地上的果树不能过密,否则会影响产量。于是他下决心砍掉已经长好的果树,这是当时果园的作业长们都不能理解的。事实证明,褚时健惊人的魄力和洞察力又一次让果园迎来大丰收。在整个种植冰糖橙的过程中,褚时健身上那种迸发出来的做事精神总是让人惊叹。我想这种“做事”的个人哲学,是褚时健身上最值得我们学习的地方。

整体而言,人生已经到了耄耋之年,褚时健却没有丝毫退缩的意思。正是这一份坚毅的精神砥砺着他每一个前进的步伐。种植冰糖橙是褚时健晚年的自我价值选择,也成就了另一个传奇故事,也因此给予了世人更多的启迪和感悟。

总结 

最后,我们来总结褚时健的一生命途以及他给我们的启迪。

首先是褚时健的性格磨练和命运铺垫。他的长子身份、烤酒经验以及在昆明读书时的知识启蒙,给予了他性格的磨砺和人生的选择。这些早年的经历,都是他往后的人生必不可少的铺垫。

其次是一代“烟王”的诞生过程。在这个过程中,褚时健把早年在嘎洒糖厂学到的经验运用到在玉溪卷烟厂的实践中,通过及时更新设备、调整员工制度、重视原料、合并机构等四个方面的努力带领着玉溪卷烟厂在时代风雨中突飞猛进,成就了一代”烟王“的传奇故事。

最后是“褚橙”的出现,事实上“褚橙”不仅对褚时健个人来说意义重大,对于中国农业同样重要。“褚橙”是褚时健人生事业上的一个重大转折,他想要为家族做点事情,力求凝聚起家族成员。同时,“褚橙”的成功树立了当下中国特色市场经济下农业规模化的可能性和可行性。

歌德曾经充满敬畏地将历史称为“上帝的满是秘密的作坊”。在这个作坊里,即使存在着无关紧要和日常繁琐的事情,但那些瑰丽的、精巧的、令人难忘的时刻终将经过发酵得以显现。褚时健的一生正是这样的一个作坊,我们远观它似乎觉得千篇一律,近看又似乎有些门道,深深一想才知道,原来人生中无数的秘密都在里面。

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